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Comment résoudre les problèmes liés à un projet de virtualisation?

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 Beaucoup de projets de virtualisation ont abouti à des échecs par défaut de structuration dans la démarche. Selon une étude du cabinet Strategic Counsel en 2009, 44% des entreprises ayant déployé la virtualisation se sont déclarées incapables de parler de succès. Les raisons invoquées vont de la prolifération de serveurs à des difficultés de mesure de performance, jusqu'à une charge d'administration accrue ou à la difficulté de mesurer concrètement les bénéfices de cette technologie. Il ne faut pas se lancer dans la virtualisation pour la simple raison que tout le monde le fait , il faut savoir pourquoi on le fait, ce qu'on fait et comment on adapte cette technologie à ses propres contraintes.  

Parce que cette technologie est simple à utiliser elle peut devenir un vrai cauchemar à exploiter si elle n'est pas maîtrisée

 

 En environnement virtuel, il est possible de mettre rapidement un nouveau serveur en service en quelques minutes. Cette simplicité de création de nouveaux serveurs peut engendrer des instances virtuelles dans tous les sens avec une administration qui peut devenir très difficile et des coûts de stockage qui peuvent s'envoler. Il est donc indispensable de bien maitriser son exploitation.

 Les compétences de l'administrateur deviennent transverses :

Traditionnellement, un administrateur gère en moyenne 30 serveurs physiques. En environnement virtuel il va pouvoir gérer jusqu'à 300 machines virtuelles (VM). Il est indispensable que l'administrateur soit formé à ce nouvel environnement et il est nécessaire de sensibiliser l'équipe dirigeante afin qu'elle soit consciente des changements en termes d'organisation, de méthodes de travail et l'investissement qu'il est nécessaire d'engager pour la réussite du projet.

 Les outils tels que vCenter Server sous VMware donne accès à tous les éléments du Datacenter (Serveurs, stockage, réseau) avec la posssiblité de mettre en place une politisque de sécurité de mettre en place des standards... Cela donne à l'administrateur des responsabilités plus importantes. Il faudra définir une règle de gouvernance pour déterminer son rôle précis.

 Il est donc indispensable d'avoir un inventaire précis en temps réel de son infrastructure. Il est recommandé d'utiliser des outils adaptés d'analyses de performances, de supervision et des outils de gestion prévisionnelle (Capacity Planning) indispensable dans des grands environnements de production.

 La gestion optimisée de l'infrastructure virtuelle permettra de réaliser des économies considérables

 C'est la notion de taux de consolidation qui est important à prendre en considération car il représente le nombre de VM qu'il est possible de faire tourner simultanément sur un serveur hôte ESX en respectant les performances et les niveaux de qualité de services requis. Une étude d'EMA Research montre que le taux de consolidation moyen pour un serveur en production est de 6 VM. Ce taux peut varier de 2 VM pour les pires consolidation (on peut se demander dans ce cas la pertinence du passage en environnement virtuel) jusqu'a une moyenne de 15 VM pour les meilleurs.

 Les meilleurs taux ont été observés dans les entreprises qui utilisent des outils d'optimisation ou de gestion prévisionnel de charge qui offrent une gestion fine des ressources et permettent d'atteindre en toute sérenité des taux de consolidation importante. Les constructeurs, éditeurs, revendeurs n'encouragent pas naturellement à optimiser l'infrastructure et ce travail doit absolument etre réalisé par le client lui-même. L'utilisation de tels outils permettra de faire des gains considérables. En 2009, mettre plus de 20 VM par serveurs peut paraitre gigantesque mais dans quelques années la technologie aidant, il y a tout lieu de penser que les taux de consolidation atteindront des centaines de VM par serveurs.

 Quels sont les résultats à attendre d'une migration en environnement virtuel ?

 Pour l'entreprise dans son ensemble : C'est un investissement pour le futur. L'objectif pour une entreprise est de rester compétitive face à la concurrence et pouvoir adapter son système d'information rapidement en cas de rachat, de fusion/acquisition ou de création de nouvelles entités. La virtualisation entre également dans une démarche de green IT.

Pour les financiers et dirigeants de l'entreprise, Un objectif de réduction de coûts liés à l'infrastructure peut se situer dans une fourchette réaliste entre 30 et 40 % et éventuellement plus dans certains cas.

 Pour les administrateurs et responsables IT : L'objectif est de leur faciliter leur tâches quotidiennes, améliorer les niveaux de service, mettre en place un PRA et de leur libérer du temps pour moderniser le système d'informations et l'optimisation de l'infrastructure.

 Pour les utilisateurs ; L'objectif est qu'ils aient de meilleurs niveaux de service et qu'il puissent avoir à disposition de nouveaux serveurs en fonction de leurs besoins.

 

 

 

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